日 期 |
时 间 |
培训主题 |
内容说明 |
主讲人 |
11月8日 |
09:00—12:00 |
签到—领资料 |
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14:00—16:00
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如何打造一个超级棒的教师团队 |
“士为知己者留”，您能理解其中的含义吗？
您的教师以您的学校为荣吗？
教师为了什么一直在您的学校任职？
教师为什么频繁跳槽？
您怎么给教师做职业规划？
教师不得不离开的时候，您替教师做了什么？
这么多的为什么，我们共同期待吴红校长和您分享校长最关心的问题——如何打造一个超级棒团队！
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吴红 |
16:10—18:00 |
千条江河归大海——培训学校的发展战略
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（1）教学质量是学校生存之本。教育局局长握着他的手说：谢谢您，谢谢您的学校，由于您的学校，使得我们市中考英语成绩平均分提高了5分。如果您是他，您还会愁生源吗？
（2）学校拥有建校十余年以来的三朝元老，他是如何做到的？
（3）在他所代理的新理念英语所在区域，还有5家新理念英语试点学校，他是何等胸怀？
（4）当地一半培训学校校长、老师在他的学校工作过。
请您和我们一起聆听赤峰市中信教育张振林校长他是如何做到“赤峰英语培训第一人”。
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张振林 |
19:30—21:00 |
校长“门诊”交流（一） |
针对性解决个性学校管理问题 |
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11月9日 |
08:00—10:00 |
英语培训学校如何降低运作成本 |
经营一家学校的目的是为了能稳定的获利。但对一位日理万机、杂务缠身的学校经营者而言，您知道今天、今月、今年的利润有多少?假设当同样的30万的月收入产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?
最关键在于控制运营成本!
（1）安全成本，越来越高
（2）教学质量直接关系到教学成本
（3）诚信是办学之本，取信于民，必会降低办学成本。
现在，我们一起来看看辽宁丹东宽甸姚玉波校长如何做到最大化控制运营成本。
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姚玉波 |
10:10—12:00 |
如何打造名牌学校的几点经验 |
河北秦皇岛河西英语学校现有三个校区、在校生一千余人、在职教师近二十人。2004年、2006年、2008年，连年荣获秦皇岛市民办教育先进单位、秦皇岛英语培训机构示范学校，在当地是名副其实的明星学校。 今天河西学校校长王娜校长和您畅谈明星学校是如何打造的？ |
王 娜 |
12:00—12:30 |
集体合影 |
与会人员留下难忘瞬间，以备各校宣传之用。 |
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14:00—18:00 |
如何从教学型校长向管理型校长转型？ |
（1）您是教师出身吗？
（2）办学初期，您自己授课吗？
（3）您现在还辛辛苦苦在授课吗？
（4）您是否考虑过把自己从繁重的教学任务中脱身出来？
如果想，那您就千万别错过高侠校长的分享，且看高校长如何从教学型校长华丽蜕变成管理型校长，并成功晋级成脱身管理型校长。
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高 侠 |
19:30—21:00 |
校长“门诊”交流（二） |
针对性解决个性学校管理问题 |
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11月10日 |
08:00—12:00 |
培训学校发展的常规管理 |
当您决定做培训学校开始，您必定要经历学校由小到大的过程，那么：
当您的学校是100人的时候，您如何管理学校？
当您的学校是300人的时候，您如何管理学校？
当您的学校是500人的时候，您如何管理学校？
……
培训学校由小至大，请听李沣原校长和您分享如何逐步实施学校管理。
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李沣原 |
14:00—16:00 |
如何打造团队积极向上的心态 |
（1）您是否仔细观察过教师来上班时的状态？
（2）您是否仔细观察过教师授课过程中的状态？
如果每个教师都保持积极阳光的心态去教授每一个孩子，我们还愁招生吗？我们还愁续班吗？
请您一定聆听陕西蓝田方大教育王大鹏校长的分享。
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王大鹏 |
16:10—18:00 |
新理念教材课程体系安排 |
新理念教材种类繁多，如何更好利用短线教材进行招生？如何进行短线、长线教材结合提高续班率？销售部主任孙房雪老师与您分享。 |
孙房雪 |
19:30—21:00 |
校长“门诊”交流（三） |
针对性解决个性学校管理问题 |
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11月11日 |
08:30—10:00 |
“收获式”总结 |
模块式精细培训，一对一个性问题指导，作为校长的您，收获硕果了吗？归纳总结，学以致用最为重要。
（1）参会校长培训心得总结；
（2）相互倾听别人总结，找出自己学习方式不足，相互收录成果。 |
全体 |
10:10—12:00 |
结业典礼 |
结业庆典、发放培训文本和电子资料 |
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